在之前的篇幅中，天津物流運輸公司談了談企業物流成本管理的一些措施，在本文篇幅中，天津貨運物流公司就來談一談天津物流公司應該要怎樣樹立物流成本管理理念！
首先，企業要樹立物流總成本觀念，即從流通全過程的視點來降低物流成本，要整合各項物流活動以實現物流總成本降低。對天津物流運輸公司來講，不能只片面的追求本企業物流的效率化，而應該考慮從原材料供應、產品制成到用戶消費者的整個流通過程的物流成本的降低。
在這一過程中，天津貨運物流公司認為可以通過發揮物流部門和其它部門之間的“協同效應”來降低物流成本，還可以通過發揮物流功能要素的協同效應來降低物流總成本，即把物流過程中的7個部分協同起來。
其次，要加強天津物流運輸公司職工的成本管理意識。企業員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，沒有廣大員工增強物流成本管理的共識，僅有制度和條文，執行起來也難以奏效。
簡單來說就是，天津貨運物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到天津物流公司的各個部門，并從產品研發、生產、銷售各流程節點中，進行物流成本管理，使天津物流運輸公司的員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。